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勵拓昭通分公司召開2014年第一次股東會議

發布時間:2014-08-15 瀏覽:

勵拓昭通分公司   劉壽華

根據云南勵拓建設有限公司提議,7月18日上午,云南勵拓建設有限公司昭通分公司(以下簡稱管樁廠)在市交投公司董事長辦公室召開了今年第一次股東會議。與會股東緊緊圍繞管樁廠今年下半年工作及存在問題,各抒已見,共商解決問題和困難的措施和辦法。

會議分析了管樁廠生產、銷售均不如去年同期的主要原因:一是管樁不是不可替代產品,長螺旋樁同樣可以代替,目前昭通商混公司多,形成了給長螺旋施工方墊資供應混凝土的現狀,長螺旋樁將管樁的市場份額擠占了一部分;二是房地產市場不景氣,許多開發商沒有資金,傾向于要供貨方墊資的模式。管樁廠的應收款回收難度大,資金周轉困難,難以給開發商墊資生產管樁。

會議就管樁市場、應收款回收、貨款走款、股東分紅等問題進行了認真研究,提出了切實可行的解決辦法。

針對目前的市場狀況,管樁廠的管樁銷售要穩妥、謹慎,控制風險,在選擇客戶時要充分考慮客戶的信譽,要認真分析項目所在位置,對客戶信譽不良、項目位置不佳不予合作。已簽訂合同的,若沒按約定合同按時付款,必須立即停止供樁,待其付款后方可續供。應收款回收原則上以收現金為主,必要時可組織2-3人專門負責應收款回收工作。若不能收取現金,要搶占先機,及時找欠款開發商將其位置好、價值高的門面進行折價抵款。為了使貨款收取過程更規范、更陽光,每收到一筆貨款,管樁廠要及時通報各股東代表。年底分紅時,如果不是現金分紅,而是開發商的門面抵款,則不便實物分紅,因為門面大小、位置、價值等因素導致不好分配,可等一段時間待門面升值出售變現后再進行分配。

會議經謹慎研究后決定,鑒于昭通中心城區房地產市場及管樁廠實際情況,必要時管樁廠可以停產一段時間。

會議強調,管樁廠在今后的生產經營過程中,要杜絕向外借管樁等一切材料,沒有借調行為,只有買賣行為。要強化合同管理。在合同簽訂過程中,要認真審核把關,有專人負責。要進一步加強日常管理工作,完善各項規章制度,每月定期召開一次生產工作例會,形成會議紀要或工作簡報,上報管樁廠董事(股東)。

管樁廠將認真貫徹落實此次股東會議精神,克服困難,銳意進取,扎實有效做好下半年工作。