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交投要聞
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昭通交投集團召開1-11月經濟運行分析會

發布時間:2019-12-11 瀏覽:

 本網訊(通訊員 羅西)129日,昭通交投集團召開1-11月經濟運行分析會。集團公司在家領導班子成員,各部室辦、子公司主要負責人,各子公司主辦會計參加會議。會議由集團公司黨委委員、副總經理余廷華主持。

會上,黨委副書記、總經理陽勇通報了1-11月經營狀況。各分管領導就各自分管的工作進行了安排部署。

陽勇表示,如何收官、統籌協調、抓住重點,這是必須要思考的問題,我們應認真分析研判,抓實抓細每項工作,謀劃布局明年各項工作。并提出三點要求:一是緊扣目標,分析總結,實現完美收官。要保證政策執行的嚴肅性,認真落實,做到心中有數。其中有兩個方面需要引起注意,首先是按照相關規定,做好財務關鍵指標的鎖定,要重點關注收入、利潤、稅收、保值增值、負債率、應收款項,正確處理好政策(稅收政策、成本控制政策)與現實的關系,當前和今后的關系;其次是要挖掘潛力,抓收創利,控成本,接近年關,各子公司要把收入作為重要指標考慮,徹底改變事不關己、高高掛起的觀念,樹立大局意識。二是強規范、求實效,推進協調管理。大膽開拓創新,執行好民主集中制,貫徹落實好“三重一大”決策、廉潔從業、中央八項規定精神實施細則以及內部管理制度;對內設機構、定崗定員進行梳理規范,績效考核和薪酬方面做到基本工資保運轉,績效收入與效益掛鉤,多勞多得、效益優先,提升經營管理水平,調動干部員工積極性。三是大力推進重點工作,茶花印象地產項目建設要全力以赴,強力推進;學院附中項目要積極招商、溝通協調、完善手續、確保平穩;磨盤山產權式酒店項目項目要盤點清算、引進合作;安全生產工作在“兩節”期間,不放過任何一個環節,切忌僥幸心理和麻痹大意,排查整改到位、落實到位、責任到位,做到事事有人抓、事事有人管,做好痕跡資料的完善保管,做到“一崗雙責”;關于環境氛圍營造,要在集團上下形成一個干凈整潔,服務優質的良好環境,提升內部素質,改造自身形象,全力沖刺,確保今年任務圓滿完成。